Логотип
Баннер в шапке 1
Баннер в шапке 2
Проект

Ульяновские Автокомпоненты (ранее Шэффлер Рус) (1С:ERP. Управление холдингом)

Заказчики: Ульяновские Автокомпоненты (ранее Шэффлер Рус)

Ульяновск; Машиностроение и приборостроение

Подрядчики: Райтек ДТГ (Raytec DTG)
Продукт: 1С:ERP. Управление холдингом
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Дата проекта: 2022/08 — 2023/01
Технология: CPM
подрядчики - 261
проекты - 1145
системы - 129
вендоры - 76
Технология: ERP
подрядчики - 1040
проекты - 10571
системы - 724
вендоры - 302
Технология: MES - Управление производствами и ремонтами
подрядчики - 145
проекты - 520
системы - 163
вендоры - 129

2023

Основной целью проекта являлась функциональная замена учетной программы на базе иностранного производителя на «1С.ERP. Управление холдингом» в точно определенный срок, ограниченный периодом в 4,5 месяца. Внедряемая система должна выполнять существующие бизнес-процессы и полностью сопровождать операционную и финансовую деятельность.

Итогом проекта стала реализация следующих ключевых блоков:

  1. Управление НСИ и интеграции. Была перенесена НСИ, такая как: контрагенты, номенклатура, ресурсные спецификации, объекты ОС. Обеспечена процедура согласования изменения НСИ и хранения версий.
  2. Управление продажами. Организован сквозной процесс работы с клиентом от планирования продаж на срок 9 месяцев до производства и отгрузки готовой продукции. Разработан механизм кредитного контроля просроченной задолженности.
  3. Управление закупками. Реализованы процессы планирования закупок на основании среднесрочных планов ключевых клиентов (на срок до 9 месяцев) до формирования заказов поставщикам и складская обработка.
  4. Управление производством. Реализован процесс планирования производства, формирования заказов на производство по плану и этапов производства по ним. Отработаны функции по обеспечению материалами и выпуску готовой продукции и полуфабрикатов.
  5. Управление складской логистикой. Реализован процесс ведения адресного хранения остатков на складе, ответственного хранения. Отработаны схемы по формированию распоряжений подразделениями для оформления приемки и отгрузки товаров со складов. Внедрено использование ТСД.
  6. Казначейство. Реализованы механизмы по размещению и согласованию оплат, в том числе с внешними системами. Разработан механизм утверждения и согласования лимитов расходов денежных средств.
  7. Регламентированный и налоговый учет. Реализован процесс ведения регламентированного учета. Внедрена процедура нормирования выдачи спецодежды.
  8. Зарплата и управление персоналом. Настроена интеграция «:ERP. Управление холдингом» и «1С:Зарплата и Управление Персоналом, редакция 3» для отражения расходов по заработной плате в регламентированном учете.